Consultoria em
portfólio.
Sistema Ápice:
O entregável exclusivo da Godã para esse serviço. Transformamos o portfólio em um sistema de ascensão contínua, onde cada produto constrói o próximo nível de crescimento e valor do negócio.
.png)
Esse serviço é para você?
Se seus produtos competem entre si em vez de se completar. Se você tem SKUs demais e clareza de menos. Se já parou pra perguntar "qual é o nosso produto principal, afinal?" e não teve uma resposta direta...
Então, sim. Você está no serviço certo.
O QUE SERÁ ENTREGUE.
1
Visão de força do portfólio
Antes de reorganizar qualquer coisa, entendemos para onde o portfólio precisa puxar o negócio. Lemos o momento da empresa, se é expansão, ajuste ou rentabilização, e definimos os vetores de crescimento que vão guiar tudo.
Entregas: definição dos vetores de crescimento e leitura estratégica do momento da empresa.
2
Mapa de estrutura de forças
Cada produto tem um papel. Ou deveria ter. Classificamos todos os SKUs por função estratégica, identificamos conflitos, canibalizações e produtos desalinhados. O resultado é um diagnóstico honesto de o que está contribuindo, e o que está atrapalhando.
Entregas: classificação por função estratégica, diagnóstico de canibalização, mapa de concentração e dependência.
3
Tensão e ajuste
Com o mapa em mãos, reorganizamos. Eliminamos ruído, redistribuímos papéis e tomamos decisões que a maioria adia: manter, ajustar, reposicionar ou eliminar. Sem apego. Com critério.
Entregas: decisões claras por produto e redistribuição de papéis dentro do portfólio.
4
Orquestração
Portfólio não é lista. É sistema. Fazemos os produtos trabalharem juntos, com estratégia de jornada, organização por canal e momento de consumo, e hierarquia definida entre heróis, produtos de suporte e pontos de entrada.
Entregas: estratégias de jornada e recorrência, organização por canal, hierarquia do portfólio.
5
Ritmo de crescimento
Ritmo de crescimento
Portfólio parado é portfólio que perde valor. Definimos como ele evolui, com pipeline de inovação orientado por estratégia e regras de aplicação para que cada movimento futuro reforce o todo.
Entregas: pipeline de inovação e regras de aplicação.
Metodologia V.E.T.O.R
Visão de Força
Entendemos para onde o portfólio precisa puxar o negócio. Lemos o momento da empresa e definimos os vetores de crescimento que vão orientar todas as decisões seguintes.
V
Estrutura de Forças
Mapeamos como cada produto contribui, ou atrapalha. Classificamos, diagnosticamos e identificamos onde estão os conflitos, as dependências e as oportunidades.
E
Tensão e Ajuste
Reorganizamos o portfólio para eliminar ruído e criar tração. Tomamos as decisões difíceis com critério: o que fica, o que muda de papel, o que sai.
T
Orquestração
Fazemos os produtos trabalharem juntos, não isolados. Definimos jornadas, canais, momentos de consumo e a hierarquia entre heróis, suporte e entrada.
O
Ritmo de Crescimento
Garantimos que o portfólio continue evoluindo. Com pipeline de inovação e regras de aplicação, cada movimento futuro reforça o sistema, em vez de quebrar o que foi construído.
R
